La production d'énergies renouvelables

Gestion de la production d’énergies renouvelables

Au cours de ses missions de gestion de la production d’énergies renouvelables, Espelia réalise généralement un diagnostic spatial et fonctionnel, des scénarios d’organisation et de rationalisation, plans et schémas directeurs territoriaux, un choix des modes de gestion de services publics, un choix du mode de réalisation d’un investissement public, évaluations préalables.

L’organisation de la production d’énergies renouvelables

La production d’énergies renouvelables étant décentralisée, les collectivités locales ont un rôle prépondérant dans la planification des infrastructures et les équipements par la réalisation de documents stratégiques prescriptifs, la production directe pour leur propre patrimoine ou la revente sur un réseau (solaire photovoltaïque, éolien, géothermie, déchets, énergie thermique des mers) ou l’accompagnement de porteurs de projets.

Le débat national sur la transition énergétique a pointé du doigt le faible effet de levier des financements des collectivités pour le développement d'infrastructures d'énergies renouvelables et a proposé des solutions de participation des collectivités dans des structures de financement innovantes aux côtés d’investisseurs privés ou citoyens.

• Diagnostic spatial et fonctionnel
• Scénarios d’organisation et de rationalisation, plans et schémas directeurs territoriaux
• Création d’entités de coopération intercommunales
• Evolution du périmètre des collectivités et intercommunalités
• Mutualisation de compétences ou de capacités entre collectivités
• Choix des modes de réalisation des équipements publics
• Choix des modes de gestion de services publics
• Création d’opérateurs de service public
• Planification financière pluriannuelle
• Définition de stratégies fiscales
• Définition de politiques tarifaires
• Identification et mobilisation de ressources financières
• Mobilisation des équipes et ressources humaines
• Optimisation de l’organisation des services
• Gestion de projet
• Mobilisation du potentiel des nouvelles technologies (smart-city, data, SIG)
• Passation de contrats publics complexes (DSP, PPP, concession…)
• Audit et suivi de contrats ou de services
• Optimisation de la gestion patrimoniale
• Aide à la définition des besoins, programmation fonctionnelle et architecturale
• Evaluation du coût global de services ou d’ouvrages publics
• Choix du mode de réalisation d’un investissement public, évaluations préalables
• Financement de projet