Les parcours de golf

La France compte à ce jour environ 700 golfs, dont plus de la moitié ont été créés entre 1985 et 1995, pour l'essentiel des parcours 18 trous plutôt destinés à des pratiquants réguliers et de bon niveau.

Meilleure fréquentation des terrains de golf

Si la construction s'est ralentie depuis lors, elle se concentre sur des équipements plus modestes, plus accessibles et plus proches des lieux de vie. Le ralentissement de la création d'offres de pratique dans un contexte de demande croissante a par ailleurs permis d'améliorer la fréquentation de ceux-ci, et, par suite, de leur équilibre économique.

Pour les collectivités locales, propriétaires de la grande majorité des golfs publics, la gestion ou la création d'un parcours renvoient à des problématiques de natures diverses :

Quelle vocation pour le parcours :

pratique sportive, de loisir, d'initiation et d'apprentissage ?
 

Enjeux fonciers et urbanistiques :

le parcours étant par nature consommateur d'espace, quelles peuvent être sa place et son rôle au sein du territoire (lien entre quartiers, "poumon vert"...? Quels liens avec les autres équipements publics et espaces verts ?

Enjeux liés au développement durable :

consommation d'eau, rôle dans le maintien et le développement de la biodiversité

Quel mode de gestion

et quelle place pour le ou les clubs présents sur le territoire ?

Qu'il s'agisse d'un projet ou d'un équipement existant, les Collectivités doivent interroger ou réinterroger ces différents champs afin de faire ou refaire de leur golf un véritable équipement public, où différentes politiques peuvent s'exprimer (sport, éducation, santé, développement économique), alors que ceux-ci sont trop souvent considérés comme des terrains de jeux réservés à certaines catégories sociales...

Dans ce secteur, Espelia déploie toutes ses expertises fonctionnelles dans les démarches suivantes :

Scénarios d’organisation et de rationalisation, plans et schémas directeurs territoriaux
Evaluation des politiques publiques
Evolution du périmètre des collectivités et intercommunalités
Mutualisation de compétences ou de capacités entre collectivités
Choix des modes de réalisation des équipements publics
Choix des modes de gestion de services publics
Création d’opérateurs de service public
Planification financière pluriannuelle
Définition de politiques tarifaires
Identification et mobilisation de ressources financières
Mobilisation des équipes et ressources humaines
Optimisation de l’organisation des services
Gestion de projet
Passation de contrats publics complexes (DSP, PPP, concession…)
Audit et suivi de contrats ou de services Optimisation de la gestion patrimoniale
Optimisation de la gestion patrimoniale
Aide à la définition des besoins, programmation fonctionnelle et architecturale
Evaluation du coût global de services ou d’ouvrages publics
Choix du mode de réalisation d’un investissement public, évaluations préalables