Elaboration de la feuille de route de l'IFC pour soutenir le développement de projets de production d'hydroélectricité en Afrique Subsaharienne (multi pays)
Contexte de la mission
L'Afrique subsaharienne dispose d'une ressource pour la production d'hydroélectricité considérable, et pourtant seule une faible part est actuellement exploitée. L'IFC (International Finance Corporation), investisseur du Groupe Banque Mondiale, soutient le développement de ces projets et souhaite disposer d’une feuille de route pour guider son action.
Objectif
Face à la difficulté d'obtenir un rythme de développement suffisant pour améliorer l'approvisionnement en énergie propre du continent africain, l’IFC a demandé un appui pour élaborer sa feuille de route pour développer les projets hydroélectriques sous un format de partenariat public privé (PPP), et identifier les projets susceptibles d'être développés en priorité.
Notre contribution
Notre équipe a mené les activités suivantes :
- Elaboration d'une feuille de route pour un engagement accru du secteur privé dans le secteur de l'hydroélectricité en Afrique subsaharienne :
- L’examen approfondi des défis et des opportunités des projets hydroélectriques en Afrique subsaharienne ;
- L’identification et la recherche d’informations sur les projets hydroélectriques de plus de 20 MW ;
- La recherche d’informations sur les actifs hydroélectriques existants susceptibles d'être détenus par le secteur privé ou réhabilités dans le cadre de projets financés par le secteur privé ;
- L’examen des différentes options de structuration privées ou basées sur des PPP possibles pour les projets, y compris les principaux avantages et inconvénients ;
- La proposition d'options de structuration innovantes et l’élaboration d'une feuille de route visant à accroître l'engagement du secteur privé dans le secteur.
- Identification des projets prioritaires potentiels pour l'engagement de l'IFC :
- La définition d'une méthodologie de classement et des critères de choix ;
- Le classement des projets pour chaque critère et la présélection des 15 meilleurs projets ;
- L’analyse des contextes des projets présélectionnés, des options de structuration, de l’adéquation avec les stratégies nationales, et le développement d'une méthodologie de classement de « seconde étape » ;
- La sélection des projets de premier rang pour les opportunités d'investissement ;
- La proposition d'une approche pour la suite du processus.
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