Audit organisationnel de la SOMAPEP-SA

Contexte de la mission

En 2010, le Gouvernement du Mali a réformé le secteur de l’hydraulique urbaine en créant deux sociétés d’eau : la SOMAPEP-SA, responsable de la gestion du patrimoine, et la SOMAGEP-SA, chargée de l’exploitation.

Face aux enjeux du développement du secteur de l’eau potable et aux difficultés que connait la SOMAPEP-SA pour tenir les délais dans la mise en œuvre des projets, notamment Kabala (alimentation en eau potable de Bamako), les autorités ont décidé d’engager une réflexion sur les capacités de la structure au regard de ses missions de maîtrise d’ouvrage des travaux et de contrôle de l’exploitation.

Objectif

Mener un audit organisationnel de la SOMAPEP-SA, afin d’évaluer son fonctionnement et proposer des actions de renforcement de son organisation.

Notre contribution

A l’occasion de cette mission, l’équipe d’ICEA/Espelia a réalisé les activités suivantes :

  • Diagnostic de l’organisation et de la gestion des ressources humaines :
    • Organisation générale et environnement
    • Diagnostic des ressources humaines et du management
    • Diagnostic par grande fonction
    • Bilan du diagnostic
  • Recommandations et plan d’actions :
    • Formulation de recommandations détaillées
    • Proposition d’un plan d’actions et estimation de son coût de mise en œuvre
    • Validations des recommandations

ICEA/Espelia conduit régulièrement des audits organisationnels de services d’eau et d’assainissement, qui s’accompagnent de préconisations sur l’organisation générale, la gestion des ressources humaines, les outils de gestion, etc. Notre équipe s’est appuyée sur cette longue expérience pour proposer à la SOMAPEP-SA un plan d’actions opérationnel pour le renforcement de son organisation et la conduite du changement.

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