Étude de faisabilité et de programmation pour la création d’un centre aquatique et mise en œuvre d’un marché global de performance (MPGP)

L’intercommunalité connaît une croissance démographique continue et a dépassé le seuil des 50 000 habitants en 2016. Entre la fin des années 1960 et aujourd’hui, le territoire a doublé sa population. Dans la continuité du développement d’activités et de services à la population, la Communauté de Communes du Pays de Lunel souhaite engager un projet de construction d’un nouvel équipement aquatique.

Aqualuna est la seule piscine présente sur la commune de Lunel. Ouverte toute l’année, elle ne suffit plus à couvrir les besoins. Construite il y a plus de 30 ans, cette installation est vieillissante et a fait l’objet de nombreux travaux. Toutefois, sa pérennité moyen terme est posée. Par ailleurs, les territoires voisins ne disposant pas de surface de bassin pour répondre aux besoins de leurs populations, on peut également considérer que le besoin couvre une zone de chalandise élargie pouvant répondre à la carence globale en surface en eau du secteur. Le besoin devra également tenir compte des besoins d’une population élargie à l’horizon de 30 ans.

Consciente des enjeux, souhaitant être accompagnée dans le choix des solutions à mettre en œuvre, la collectivité a décidé de s’allouer les compétences du cabinet ESPELIA, AMO spécialisé dans la programmation et la gestion des établissements aquatiques.

Préalablement au lancement du concours, notre mission consistait à :

• Réaliser un portrait sociodémographique du territoire,
• Recenser les besoins des usagers,
• Etudier l’offre aquatique environnante,
• Analyser le site d’implantation pressenti,
• Analyser les montages contractuels envisageables,
• Projeter les scénarios de préprogrammation,
• Estimer les coûts d'investissement et de fonctionnement,
• Rédiger le programme technique, fonctionnel et performantiel.

Puis, une fois le choix du concours acté, nous nous sommes chargés de :

• La rédaction du dossier de consultation des concepteurs (DCC),
• L’analyse des candidatures et des offres,
• La conduite des négociations,
• La mise au point du marché,
• Le suivi des études de conception (APS/APD/PRO/DCE),
• Le suivi des travaux.