Audit organisationnel et financier auprès du SIDEVAM 976 pour l’actualisation de ses prospectives fonctionnelles et financières et l’élaboration d’un programme de renforcement de compétences

Besoin d'un avis sur votre projet ?

CONTACTEZ-NOUS →
carte de la France

+ de 12 000 références

des missions proches de vos préoccupations ou de votre territoire

Secteurs
Services
Zone géographique

Contexte de la mission

Mayotte est  le seul département d’outre-mer à disposer d’un syndicat intercommunal en charge et de la collecte et du traitement des déchets. Cependant, et malgré l’appui des structures tels que l’ADEME et la DEAL Mayotte, la jeunesse de la structure, les problématiques institutionnelles, la défaillance de certaines infrastructures, et les manques en termes de montée en compétences de l’ensemble des agents n’ont pas permis à la structure de répondre aux attentes placées en elles au moment de sa création. La structure est aujourd’hui fragilisée tandis que l’enjeu de la gestion des déchets sur le territoire ne cesse de croître et menace le patrimoine naturel d’exception du territoire.  

Objectif

  • Faire une cartographie des prestations opérationnelles et support relevant des compétences collecte et traitement et identifier les points de blocage et manquements ;
  • Faire un état des ressources humaines et outils disponibles et formuler des propositions de réorganisation au regard des prestations à couvrir ;
  • Faire une analyse rétrospective et prospective de la santé financière du syndicat et formulation de préconisations ; 
  • Co-construire le plan de renforcement des compétences avec les équipes du SIDEVAM et partenaires techniques et financiers. 

Notre contribution

  • Cadrage et collecte de données (analyse bibliographique, réunion de lancement, visites de site et entretiens avec les parties prenantes)
  • Audit organisationnel (analyse des moyens et de la structure organisationnelle, analyse des modes opératoires et des procédures, analyse de l'organisation spatiale des sites administratifs)
  • Analyse financière (analyse rétrospective 2014 - 2019), analyse des conventions et des subventions en cours, prospective 2020-2032)
  • Plan de renforcement des capacités (identification des besoins en renforcement et orientations stratégiques, actions de renforcement, hiérarchisation et calendrier) 

Espelia accompagne les collectivités, les acteurs publics et leurs partenaires dans la conception, la gestion et la transformation des politiques publiques locales. Cabinet de conseil engagé au service de l'intérêt général, Espelia mobilise des expertises stratégiques, juridiques, financières et opérationnelles pour aider les territoires à construire des solutions durables et résilientes.

© 2026 Espelia SAS. Voir les conditions d'utilisations pour plus d'informations.
Ce site Web utilise des cookies pour améliorer l'expérience utilisateur.