Diagnostic et préconisations sur le mode de gestion et d’exploitation du pôle culturel du Foirail

La Ville de Pau a porté en 2019 une dynamique de renouvellement urbain de son centre-ville avec un fort volet culturel qui se matérialise sous plusieurs aspects dont :  

• Le déménagement, au 1er juillet 2019, de l’Ecole Supérieure d’Arts et de Design des Pyrénées vers de nouveaux locaux partagés avec ceux du Musée des Beaux-Arts ; 
• La requalification du quartier du Foirail et plus spécifiquement son marché en un lieu culturel pluraliste avec a minima une salle de spectacle vivant et le cinéma Le Méliès. 

Cette opération avait non seulement pour but de réhabiliter et de réorganiser l’utilisation d’un équipement mais également de dynamiser certains quartiers et rationaliser le cadre d’expression culturel sur le territoire de la Ville de Pau dans lequel coexistait plusieurs structures culturelles, chacune dans son domaine (cinéma, danse, concert symphonique, spectacle), son équipement (théâtres Saint-Louis et Saragosse, Zénith, Palais Beaumont) et sa propre organisation (juridique, technique, financière). 

La Ville de Pau souhaitait disposer d’un diagnostic et de préconisations sur le mode de gestion et d’exploitation le plus adapté au futur pôle culturel du Foirail. 

L’objectif de la mission consistait à : 

• Réaliser un diagnostic tant à dires d’acteurs que sur la base d’un travail documentaire sur la gestion et le fonctionnement actuel des différents acteurs culturels palois ; 
• Formuler des préconisations sur le mode de gestion pertinent du pôle culturel du Foirail tout en permettant son utilisation par les associations culturelles existantes. 

Les préconisations en termes de mode de gestion et de gouvernance devaient également prendre en compte l’organisation et l’articulation entre les différents acteurs et les équipements dans une démarche de mutualisation des moyens (humains, financiers, administratifs, etc.) tout en traduisant les attentes de la Ville. 

En collaboration avec la Ville, Espelia a réalisé : 

• Un diagnostic sur la base de rencontres avec les acteurs culturels afin de tracer le cadre d’exercice et l’organisation de chacun (moyens humains, financiers, juridiques et logistiques, relations avec la Ville, etc.) et pour mettre en avant les synergies, les mutualisations et les relations futures ; 
• Le panorama des différents montages juridiques envisageables pour l’exploitation du Foirail au regard des éléments soulevés dans les étapes précédentes pour ensuite approfondir les 3 scénarios les plus pertinents.