Schéma Directeur Immobilier – Maurepas

La commune de Maurepas (18 543 hab.) dispose d’un important patrimoine bâti (72 actifs, 58 561 m²), dont l’accumulation s’est accompagnée d’un certain nombre de besoins de :  

• Centralisation des données pour une meilleure connaissance des actifs immobiliers ; en disposant d’une base de données unique, complète, interopérable et évolutive du patrimoine immobilier
• Partage efficace des données patrimoniales entre les différents services de la commune, gage d’une meilleure lisibilité, traçabilité et transparence des actions, travaux et budgets
• Développement d’une stratégie de gestion maitrisée avec optimisation des actifs publics et de leur gestion
• Visibilité financière à court et moyen termes, grâce à un programme pluriannuel de travaux

L’objectif de la mission était double : la réalisation d’un inventaire complet de son patrimoine communal et la définition d’une stratégie patrimoniale 

Espelia intervient en plusieurs étapes : 

• Réalisation d’un état des lieux et d’un diagnostic du parc immobilier :
  • Diagnostic 360° : technique et réglementaire, occupationnel, urbain, financier et juridique
  • Synthèse sur les états, forces, faiblesses et pistes d’améliorations du patrimoine
  • Mise en place d’une Base de données facile d’utilisation
  • Propositions d’outils et méthodes pour consolider et administrer les données patrimoniales
• Elaboration de scénarios prospectifs et d’orientations stratégiques
  • Définition de 3 scénarios structurants (bouquets d’opérations de restructuration lourde, regroupement, valorisation, cession…) et 10 scénarios concentrés sur quelques bâtiments stratégiques
  • Mise en place d’un tableau comparatif d’aide à la décision avec objectifs opérationnels et identification des gains/coûts attendus multisectoriels
• Formalisation d’un schéma Directeur Immobilier
  • Approfondissement du scénario de référence retenu et définition d’un plan Pluriannuel d’Investissement et de Maintenance 2021-2031, intégrant les capacités financières des Collectivités et les aides possibles
  • Mise en place d’un tableau de bord de suivi des indicateurs et proposition d’un mode de gouvernance pour le suivi, le contrôle et la mise à jour du SDI