Gestion de projet
Nous avons vu trop de projets prendre du retard ou échouer parce que leur management souffrait d'un déficit de méthode ou de rigueur. Pour vous aider à faire aboutir vos projets, nos équipes se sont formées et outillées : elles vous aident à sécuriser vos initiatives avec un management adapté à chaque situation.
Vos enjeux
Piloter des projets complexes
Les projets complexes doivent être pilotés de manière claire et « rythmée ». La définition de la comitologie (COTECH, COPIL, comité de suivi, revues de projets) et des ressources est indispensable au bon avancement des tâches.
Coordonner des acteurs dans un environnement aux enjeux multiples
Les projets portés par les bailleurs et entités publiques induisent la mobilisation de nombreuses parties prenantes. La coordination de ces acteurs est une condition sine qua non de réussite des projets.
Déterminer le chemin critique d’un projet
Chaque projet dispose de son propre chemin critique. Il est nécessaire d’intégrer à la fois les dimensions techniques, réglementaires, politiques et financières pour déterminer les priorités du projet et le chemin critique pour sécuriser sa conduite.
Evaluer les risques liés aux projets
Qu’il s’agisse de risques temporels, techniques, politiques, contentieux ou autres, le manager de projet doit être en capacité d’anticiper les risques potentiels d’un projet, d’alerter sur leur survenance et d'éclairer l'autorité organisatrice sur les mesures préventives à adopter pour pemettre aux projets d'aboutir.
Nos solutions
Notre équipe est certifiée par l’Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management (OPQCM) pour accompagner les décideurs dans la conduite de leurs projets en propre ou en collaboration avec d’autres entités.
Nous mobilisons notre expertise sun management de projet sur tous types d'initiatives publiques :
Evaluation de projets et programmes, évaluation des politiques publiques
Choix des modes de gestion et de réalisation
Passation de contrats public-privé (DSP, PPP, concession, cessions…)
Définition de stratégies et de politiques tarifaires
Stratégie patrimoniale, foncière et immobilière
Formation et renforcement de capacité
Plans de prévention et de gestion des risques, gestion de crise
Création ou transformation d’autorités publiques et para-publiques
Transferts et mutualisations de compétences et de moyens
Création d'opérateurs de service public et de portage d’opération (régie, SEM, SPL, SEMOP, SCIC, SAS ENR, ...)
Réorganisations et schémas d'optimisation
Projet d'administration et de service
Transformation numérique (usages et données)
Réforme réglementaire et institutionnelle
Planification, schémas directeurs
Projets de territoire et stratégie de développement économique
Projets d'aménagement, A ction Coeur de Ville et Petites villes de demain
Développement de solutions numériques
Ce qui nous démarque
Notre approche se fonde sur notre capacité à mobiliser des consultants aguéris à la gestion de projet à la fois avec des outils éprouvés et des méthodes innovantes visant en priorité une bonne coordination des intervenants, la sécurisation des plannings et le respect des principaux attendus au regard des usages et des capacités financières.
Notre parfaite connaissance des services et politiques publiques nous permet d’associer une vision métier à nos accompagnements.
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Espelia accompagne les collectivités, les acteurs publics et leurs partenaires dans la conception, la gestion et la transformation des politiques publiques locales. Cabinet de conseil engagé au service de l'intérêt général, Espelia mobilise des expertises stratégiques, juridiques, financières et opérationnelles pour aider les territoires à construire des solutions durables et résilientes.
