Et si le temps était venu de réinvestir vos zones d’activités ?

Marielle Gahir directrice de pôle & Clément Baillet consultant sénior

Article publié le : 13 mai 2026

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Marielle GAHIR

Directrice de pôle


ZAE : "Faire bouger les lignes... concrètement"

On le sait, vos zones d’activités économiques sont au carrefour de vos enjeux actuels :

  • attractivité économique ;
  • emploi local ;
  • sobriété foncière ;
  • transition écologique.

 

Pourtant, malgré leur importance, dans beaucoup de territoires, leur transformation reste un défi. Entre les intentions affichées (requalifier, densifier, verdir…) et la réalité opérationnelle, l’écart est souvent important.

On parle beaucoup de ‘requalification d’ensemble’ mais sur le terrain, les collectivités se heurtent à une réalité bien plus complexe : foncier morcelé, capacités d’intervention limitées, modèles économiques fragiles ; entreprises déjà implantées qui doivent continuer à fonctionner… Résultat : des projets certes ambitieux mais qui peinent à se concrétiser.

Combien d’études de requalification restent dans les placards, faute d’opérationnalité ? Trop assurément.

 

Chez Espelia, notre conviction est qu’une étude réussie réside dans son atterrissage opérationnel :

  • Comment prioriser les secteurs à transformer, sans disperser les moyens ?
  • Comment articuler concrètement requalification économique, urbaine et environnementale ?
  • Quels leviers activer quand la puissance publique ne maîtrise plus le foncier ?
  • Comment concilier montée en qualité et maintien de l’activité existante ?
  • Comment embarquer les entreprises dans cette dynamique de transformation ?

Ces questions sont autant de questions que l’on intègre dès le début de notre accompagnement et pour lesquelles des réponses concrètes devront être apportées.

Une zone d’activités ne se transforme pas par décret ou par la force d’une étude. Elle évolue dans le temps, par opportunités, par ajustements successifs, et projets ciblés.

Vous l’aurez compris, pour nous, faire bouger les lignes, ce n’est pas seulement produire un schéma directeur.

C’est :

  • définir une stratégie réaliste, alignée avec les capacités d’action, quitte à modérer l’ambition de prime abord ;
  • cibler quelques opérations structurantes en n’ayant pas peur de s’attaquer d’abord aux fonciers les plus « faciles » ;
  • organiser une veille et une intervention foncière opportuniste avec les bonnes méthodes et les bons outils :
  • accompagner les entreprises dans leurs mutations car la requalification est aussi leur affaire ;
  • intégrer pleinement les enjeux de qualité urbaine, de mobilités et d’environnement.

Une requalification réussie n’est pas la plus spectaculaire. C’est celle qui est faisableprogressive et pilotée dans la durée.

Et sur votre territoire :

Vos zones d’activités sont-elles pensées comme de simples espaces à transformer… Ou comme des projets structurants de votre projet économique à long terme ? Parlons-en !

 

Contactez-nous pour échanger avec nos experts sur vos enjeux > Marielle.GAHIR@espelia.fr , Clement.BAILLET@espelia.fr et guillaume.beitz@espelia.fr 


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