Stratégie patrimoniale, foncière et immobilière (SDI, SDIE, Cession d'actifs, ...)
Conseils pour les collectivités qui souhaitent créer ou améliorer la gestion de leurs parcs immobiliers et fonciers
Vos enjeux
Une connaissance incomplète du patrimoine
Les données patrimoniales sont souvent dispersées dans les services techniques, juridiques, les directions clientes (éducation, sport, développement économique…) ce qui nuit à la consolidation d’une vision globale 360° pourtant nécessaire aux prises de décision multicritères : réglementaires, techniques, occupationnelles et financières.
Un enjeu déterminant pour retrouver des marges de manœuvres financières
Le patrimoine constitue le 2ᵉ poste de dépenses des collectivités du bloc communal après la masse salariale. La maîtrise des charges patrimoniales est donc essentielle pour dégager de la capacité d’autofinancement et investir durablement.
Réduire les risques de vétusté des actifs
La maintenance est trop souvent le parent pauvre lors des choix d’allocation des ressources, alors qu’intervenir en préventif coûte toujours moins cher qu’en curatif. Le provisionnement d’un budget adapté au maintien des actifs permet non seulement de réduire cette « dette cachée » mais aussi d’améliorer la valeur financière des actifs et le confort des usagers.
Accompagner les transitions et renforcer la résilience des territoires
Le patrimoine est avant tout une ressource au service des politiques publiques des Collectivités locales. A ce titre il doit être entièrement intégré aux stratégies d'atténuation et d'adaptation au changement climatique, avec des enjeux multiples : énergétiques (adaptation au froid et au chaud), réversibilité des usages (construire pour 100 ans mais avec des besoins pouvant changer tous les 10 ans), préservation du foncier non artificialisé, risque assurantiel (inondation, stabilité des sols), etc.
Nos solutions
Nos experts pluridisciplinaires s’associent à vos équipes dans la genèse et la mise en œuvre de votre projet ou dans le suivi et l’évolution des parcs immobiliers et fonciers existants.
- Schéma directeur immobilier et énergétique (SDIE):
Inventaire à 360° des actifs immobiliers
Définition des stratégies patrimoniales sur la base de scénarios prospectifs
Programme pluriannuel d'investissement et de maintenance
Démarches individuelle et collective coconstruites
Formation des élus et des services pour plus de transversalité et la conduite du changement en mode agile
- Audit et évaluation :
Diagnostic-flash des performances du patrimoine public
Analyse réglementaire
Analyse du risque de vétusté : clos couvert, second-œuvre, réseaux et CVC
Analyse de la valeur d’usage : fonctionnalité, occupation, modularité, réversibilité
Analyse financière des actifs : échelle macro ou analytique, générale ou détaillée
Ce qui nous démarque
Nous disposons d’outils experts interconnectés et dédiés à la gestion dynamique du patrimoine public :
- Une solution numérique (patrimoine-public.fr) permettant une intégration des données et une visualisation immédiate des indicateurs consolidés
- Un outil de simulation des scénarios prospectifs d’évolution du patrimoine avec la traduction des scénarios en programmation pluriannuelle d’investissement et de fonctionnement immobilier
- Une base de données des performances patrimoniales incluant plus de 200 collectivités et 8 millions de m2 de bâtiments avec très nombreux indicateurs et ratios-clefs
- Une communauté collaborative de plus de 700 membres dédiée à la Gestion Dynamique du Patrimoine : avec actualités presse, veille réglementaire, billets de blogs, ressources documentaires
Nous réunissons également une équipe pluridisciplinaire en gestion dynamique du patrimoine :
- des profils « techniques » au sens opérationnel du terme, c’est-à-dire maîtrisant la programmation architecturale, urbaine mais aussi les contraintes et impératifs de la construction, l’ingénierie TCE avec spécialités en énergie
- des profils plus orientés sur la partie exploitation et/ou maintenance des équipements programmés
- des profils d’« asset manager » (financiers) pour accompagner des opération d'évaluation et de cession
- des profils d’aménageurs/urbanistes
- des juristes
- des consultants en organisation pour aider à structurer le pilotage stratégique
Des partenaires spécialisés viennent compléter nos expertises.
Cas client
30 ans d'expérience au service de l'intérêt général
Schéma Directeur Immobilier – Libourne et la Communauté d’Agglomération de Libourne
22 oct. 2021
Découvrir l'étude >Schéma Directeur Immobilier – Maurepas
22 oct. 2021
Découvrir l'étude >Démarches collectives de schémas directeurs immobiliers pour 60 villes et intercommunalités – ADEME Normandie, Occitanie et Auvergne Rhône Alpes
22 oct. 2021
Découvrir l'étude >
Restez informé de l'actualité
Espelia accompagne les collectivités, les acteurs publics et leurs partenaires dans la conception, la gestion et la transformation des politiques publiques locales. Cabinet de conseil engagé au service de l'intérêt général, Espelia mobilise des expertises stratégiques, juridiques, financières et opérationnelles pour aider les territoires à construire des solutions durables et résilientes.
