Éclairage public

L’éclairage public extérieur représente à lui seul 41 % de ses consommations d’électricité d’une commune. Accusé par la Cour des comptes d’être majoritairement vétuste et représentant 17 % des dépenses d’énergie d’une commune, l’éclairage public semble aujourd’hui devoir faire face à la nécessité d’entrer en transition sur les plans environnementaux, financiers et organisationnels.

Vos enjeux

Réaliser un audit financier complet de l’éclairage public

L’éclairage public constitue un poste de dépense majeur pour les collectivités. L’un des enjeux est de consolider la comptabilité analytique des flux afférents pour clairement estimer les charges afférentes à ce service avant de réfléchir à des solutions d’optimisation, qu’elles soient techniques ou financières. L’exercice de prospective financière est d’autant plus important dans un contexte d’évolution forte du prix de l’électricité ou lorsque le service est confié à un privé dont on veut s’assurer de la véracité des comptes.

Transformer le service pour répondre aux enjeux environnementaux et économiques

L’éclairage public représente 4 millions de tonnes de CO2 rejetées pour rien chaque année, tandis que 5 1 milliards d’euros sont dépensés chaque année par les Collectivités pour entretenir des installations…non-conformes ! Ce constat alarmant peut amener les Collectivités territoriales à s’interroger sur les objectifs d’un service qui n’a pas encore opéré sa mue environnementale et financières, alors que les attentes des usagers et les enjeux ont profondément changé ces dernières années et que les factures ont explosé. La question de la transformation du service n’est pas seulement technologique : elle est avant tout politique, économique, sociale et organisationnelle.

Etudier l’opportunité de transférer la compétence

Le transfert de la compétence à un syndicat intercommunal peut offrir de nouvelles opportunités mais soulève des questions sur le coût du service et l’évolution des cotisations. Il est crucial d’évaluer précisément les impacts financiers et organisationnels afin de sécuriser la gouvernance et la qualité du service.

 

(Re-)questionner les limites de compétence

Faut-il ou non intégrer les éclairages sportifs ? La signalisation routière peut-elle faire partie de la compétence ? Est-il intéressant de transférer les factures d’électricité au Syndicat ? Toutes ces questions portent sur le périmètre de compétence et aucune réponse unique n’existe. Une étude fine des enjeux territoriaux et des conséquences financières peut permettre de vous aider à (re-)définir le périmètre de la compétence, afin qu’elle corresponde au mieux à vos besoins.

Passer un contrat de performance pour l’éclairage public

La gestion de l’éclairage public est souvent réalisée à travers des modes de gestion simples de type régie ou contrats de prestations. Pour autant, certaines Collectivités souhaitent confier à un prestataire unique la rénovation de leur parc – parfois couplée à de la rénovation de bâtiments – et la gestion, pour inciter le titulaire du contrat à réaliser des performances environnementales et financières. La passation de contrats complexes de type marchés de performance peut alors s’envisager.

Nos solutions

Nous accompagnons les projets d'éclairage public : de leur émergence jusqu’à leur mise en œuvre opérationnelle. 

Ce qui nous démarque

Notre vision à 360° des enjeux énergétiques et de la gestion de l’espace public nous permet d’accompagner les collectivités dans toutes les dimensions : audits financiers et organisationnels, transfert de compétences, concertation, accompagnement au changement, et mise en œuvre de solutions innovantes pour une transition énergétique réussie de l’éclairage public.

Cas client

30 ans d'expérience au service de l'intérêt général

Etude d’opportunité du transfert de la compétence éclairage public des communes au SIDELEC

Etude d’opportunité du transfert de la compétence éclairage public des communes au SIDELEC

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